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Conseils de l'ambassadeur
Nous avons souvent tendance à être découragé par le contenu d'une offre d'emploi en pensant ne pas avoir les compétences requises . Or, un certain nombres de savoir faire s'acquièrent forcément dans le temps. Le recruteur ne cherche pas forcément la personne cochant toutes les cases mais celui ou celle qui va s'intégrer de manière efficace au sein de son service. Ainsi, rien ne sert de s'auto-censurer en se basant sur des micro-détails et il ne faut pas hésiter à tenter sa chance. Même si cela ne n'aboutit pas, cela permet de se faire connaitre du recruteur et d'avoir potentiellement des opportunités futures.
Parcours professionnel
Chargé de mission Fonds Social Européen (FSE)
Région Ile-de-France
De 12/2022 à 06/2024chef de service jeunesse et ingénierie financière européenne
Grenoble-Alpes-Métropole
De 04/2021 à 12/2022Responsable unité de gestion FSE et appui administratif
Grenoble-Alpes-Métropole
De 04/2017 à 03/2022Entreprise
Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail et dans l'entreprise ?
Etant très intéressé par les enjeux sociaux ainsi que par la thématique financière, le métier de gestionnaires de fonds européens notamment dans le Fonds Social Européen (FSE) m'a permis de connaitre davantage les enjeux liés à la politique sociale que ce soit au niveau local ou national. Les différentes thématiques (emploi, insertion social, logement, santé, formation etc.) abordées donnent du sens à mon métier et me permet de comprendre les besoins de financements des organismes menant ce type de politiques. L'effet levier lié au financement européens permet de renforcer les actions mises en place et de fournir en conséquence un accompagnement de meilleur qualité pour les personnes en insertion.
Les plus belles réussites
Dans la gestion des fonds européens, il s'agit souvent d'opérations comportant plusieurs millions d'euros avec une grande diversité de partenaires et d'institutions. Toutefois, certaines structures œuvrant de manière très concrète sur le terrain souhaite également obtenir des financements européens. Le suivi de l'opération devient complexe car la structure n'a pas forcément l'ensemble des moyens administratifs afin de fournir les éléments de reporting nécessaires. De ce fait, il convient de les accompagner au mieux afin de simplifier la construction du projet et se mettre d'accord sur les attendus en termes de livrables et de suivi du dispositif afin de s'assurer que la structure ne perdra pas les financements en cas d'audit.
Eugénie C
Responsable encadrement service entretien
Conseils de l'ambassadeur
Il faut parfois se battre pour réussir. Il faut toujours garder en tête son objectif et mettre tout en œuvre pour l'atteindre. Moi j'ai réussi alors pourquoi pas vous !!! FONCEZ !!!!!!
Lucie L
Responsables Ressources Humaines
Conseils de l'ambassadeur
Le poste de RRH est un poste qui nécessite de la réactivité, du dynamisme, de l'écoute mais également une bonne gestion des relations humaines. C'est un poste qui permet de se sentir utile car de nombreuses personnes comptent sur nous et ont besoin de nos retours. Chaque jour, vous contribuez à donner un cadre poser les bonnes pratiques, accompagner les questionnements et répondre à différentes problématiques. Il faut savoir prendre du recul et prioriser les actions.
Ugo B
Directeur de projets
Conseils de l'ambassadeur
Les notions d'écoute, d'adaptabilité et de coordination sont essentielles pour mener à bien nos projets, qui impliquent une multitude d'acteurs aux intérêts et besoins souvent divergents. La capacité à écouter attentivement chacun des acteurs, à comprendre leurs besoins et leurs contraintes, est cruciale pour établir une vision partagée et pour trouver des solutions satisfaisantes pour tous. L'adaptabilité est également un facteur clé de réussite, car chaque projet présente des défis uniques et nécessite une approche sur mesure. Cela implique de savoir s'adapter aux différentes parties prenantes, de comprendre les particularités de chaque projet, de trouver des solutions créatives et d'être ouvert aux changements et aux ajustements. Enfin, la sollicitation, l’expertise et la coordination efficace de tous les services internes est également indispensable. La transversalité entre les différents services, tel que la programmation, le service juridique, la communication ou encore les services du patrimoine et de la maintenance, permet une vision et une action globale pour assurer une gestion efficiente des projets. Il est donc important d'établir des canaux de communication clairs, de travailler en étroite collaboration avec tous les services concernés et de maintenir une approche transversale tout au long du projet. En somme, il est indispensable d'avoir une grande capacité d'écoute, d'adaptabilité et de coordination entre les différents acteurs et services impliqués, qui permet de créer des synergies positives, de garantir une collaboration efficace et harmonieuse et d'atteindre les objectifs fixés.